В наше время большинство руководителей предприятий активно используют современные технологии, чтобы улучшить и упростить процесс контроля и деятельности фирмы. Именно поэтому очень популярной в последние годы является программа учета рабочего времени, более детально из которой можно ознакомится в Интернете, перейдя по ссылке http://intteks.com.ua/products/uchet-rabochego-wremeni/inspektor-trudovoj-distsipliny.

Также немаловажной на предприятиях является работа супервайзера. Руководители тоже нуждаются в непредвзятой оценке своих действий, а также в обратной связи. Однако супервайзер не подсказывает, какие конкретно шаги следует предпринять, каждый работник должен самостоятельно найти своё решение. Супервайзинг – это наиболее широкий и мягкий способ помощи чем коучинг, направленный на достижение конкретных целей, он оставляет достаточно пространства для размышления.

Супервайзинг – это достаточно продолжительный процесс. Менее чем в десять сессий обычно не удаётся уложиться, хотя всё зависит от того, насколько долго копились проблемы. Перерывы между сессиями дают время, чтобы проанализировать и переварить полученные импульсы, затем на практике испытать изменения.

Консультанты и инструкторы отличаются от супервайзера тем, что очень хорошо знают ту сферу, по которой инструктируют, причём намного лучше обучаемых. Задача супервайзера – попытаться активизировать человека, чтобы он использовал всю уже накопленную информацию и опыт. Если же речь идёт о группе – один заряжает энергией другого. Таким образом, из старого рождается что-то совершенно новое. Это перерождение, поэтому супервайзинг усваивается гораздо лучше.