На первом этапе, когда вы только начинаете свой бизнес, нет необходимости нанимать отдельного человека на должность менеджера по персоналу. Вы должны сами научиться отбирать только тех людей, которые имеют все необходимые качества и знания для развития вашего бизнеса. Либо поручить аутсорсинг персонала профессионалам, которые подберут вам нужных людей по вашим требованиям в кратчайшие сроки, сообщает http://www.helpresource.ru/.

Нельзя судить человека только по резюме, нужно обязательно пообщаться лично. Это позволит узнать больше о характере потенциального работника, его манере общаться. Ведь может получится так, что кандидат имеет подходящее образование для должности менеджера по продажам, но при этом совершенно не умеет выстраивать диалог с клиентом.

Важным качеством является увлеченность человека своей профессией и энтузиазм. Ведь малый бизнес не всегда может предложить работнику большую зарплату, к тому же часто требуется выполнять большой объем работы. И даже очень трудолюбивый человек через некоторое время задумается о смене работы, если она ему не по нраву. Выбирайте инициативных работников, и при этом сами поддерживайте обсуждение новых идей для повышения продуктивности компании.

Собеседованию с соискателем должны предшествовать такие обязательные процедуры, как заполнение анкеты и проверка документов. Некоторые компании даже проводят психологические тесты, чтобы отобрать на конкретные должности работников с определенными качествами. Но лучше всего человека можно узнать именно на собеседовании.

Руководителю, который проводит собеседование впервые, лучше заранее подготовиться к разговору. Стоит составить список интересующих вас вопросов, чтобы выяснить о соискателе все, что кажется вам важным. Некоторые директора не считают нужным узнать, чем увлекается претендент на должность, его вкусы и предпочтения. А, между тем, эта информация может достаточно много поведать о человеке.