Если вы хотите заняться своей инновационной деятельностью, тогда не забудьте получить патент на название. Стоит отметить, что идея открытых инноваций началось с размышлений о том, как избежать "ловушки комодитизации". Ричард д'Авеня из университета Dartmouth написал замечательную работу, в которой исследовал, каким образом глобализация затрудняет удержание конкурентного преимущества. Можно, как пример, привести эволюцию мобильных телефонов. Именно комодитизация - основная причина того, почему Motorola имела трудности в прошлом, а Nokia имеет их сегодня. Сегодня каждый знает, как правильно управлять качеством и планировать ресурсы. Каждая крупная компания знает и пользуется методологией Six Sigma. Этого мало, чтобы быть конкурентоспособным. И с каждым годом это становится все сложнее.

Это становится невозможным, если вы не привлекаете к процессу людей извне (в идеале - ваш сайт). Посмотрите хотя бы на компанию Apple. Свою империю они строили не одни. К процессу были включены тысячи внешних разработчиков программного обеспечения. Именно так продукт превращается в платформу и это самый логичный пункт назначения для каждой компании, которая стремится быть эффективной.

Еще один прекрасный пример как открытость может послужить толчком для успешности - компания Amazon. Абсолютная открытость позволяет им давать большую возможность для выбора клиентам. Amazon позволяет сторонним продавцам пользоваться теми же инструментами, которые компания использует для создания собственных веб-страниц. Таким образом, бренд Amazon растет, пользователи получают опыт общения с компанией, а сами продавцы - прибыль. Работая с продавцами, Amazon создал мощную инфраструктуру веб-серверов, которую превратил в еще один бизнес - Amazon Web Services - который предлагает свои мощности и инфраструктуру другим компаниям. Например, вы можете разместить свой сайт на серверах Amazon Web Services и платить только за то, чем вы на самом деле пользуетесь.